Các hoạt động cơ bản trong chuỗi cung ứng thường bao gồm: 3.1- Hoạch định Hoạt động này bao gồm tất cả các thao tác liên quan đến việc lên kế hoạch và tổ chức triển khai các hoạt động còn lại. Đây cũng chính là hoạt động đầu tiên trong toàn chuỗi Supply Chain. Bài viết dưới đây FMIT giới thiệu sơ lược một số hoạt động cơ bản, thông tin chi tiết có thể tìm thấy tại khóa học chuyên sâu về quản lý chuỗi cung ứng. Các hoạt động sau có thể diễn ra trong kho bãi. (Một vài hoạt động có thể được xem là giá trị cộng thêm BÀI TẬP QUẢN LÝ CHUỖI CUNG CẤP LOGISTICS TOÀN CẦU Giảng viên: TS. Nguyễn Văn Nghiến Học viên thực hiện: Nhóm 5- Lớp 14B QTKD2 1. Vũ Văn Hải 2. Trần Thị Hồng Hạnh 3. Đồng Quốc Hùng 4. Nguyễn Minh Huyền 5. Phan Hưng HÀ NỘI, 11/2015 Chương 5 - HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TỒN CẦU Logistics Sau khoảng thời gian dài chia cách bởi đại dịch COVID-19, ngày 20/10 năm nay trong tâm thế háo hức vui mừng khôn xiết, chị em nữ công Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) đã có dịp tề tựu về ngôi nhà chung của "Đại gia đình EVNSPC" để cùng tham dự chuỗi các hoạt động chào mừng 92 năm thành lập hội Liên Các hoạt động của chuỗi cung ứng. Ví dụ về chuỗi cung ứng sẽ được nêu ra trong bài viết này tuy nhiên trước tiên chúng ta cùng tìm hiểu một số hoạt động của chuỗi cung ứng. Nhìn chung chuỗi cung ứng sẽ có một số hoạt động cơ bản sau đây: Như đã nói ở phần trên, triết lý "thời trang nhanh" mà hãng xây dựng "thấm nhuần" vào từng hoạt động của trong chuỗi cung ứng của Zara. 1. Hoạt động nhập nguyên liệu đầu vào của chuỗi cung ứng Zara. Zara đặt trụ sở thiết kế chính tại Tây Ban Nha và liên kết MjEQ. Hoạt động chuyển sản phẩm từ nguyên liệu thô với sự tham gia của nhiều nhà cung cấp, hình thành nên một sản phẩm và phân phối sản phảm đó đến khách hàng, được gọi theo khái niệm hiện đại là chuỗi cung ứng. Hiểu rõ về chuỗi cung ứng sẽ giúp các nhà hoạch định chiến lược đưa ra các phương án chính xác để thu về lợi nhuận cao nhất, đồng thời đảm bảo vận hành sản xuất và sản phẩm luôn đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Mục lục nội dung I. Mô hình chuỗi cung ứng II. Các hoạt động trong chuỗi cung ứng 1. Hoạch định chiến lược 2. Tìm kiếm nguồn cung 3. Sản xuất thành phẩm 4. Phân phối khách hàng III. Vai trò của chuỗi cung ứng IV. Áp dụng công nghệ vào trong chuỗi cung ứng Kết Tìm hiểu khái niệm chuỗi cung ứng là gì? I. Mô hình chuỗi cung ứng Nhắc đến khái niệm về chuỗi cung ứng, không thể không nhắc đến mô hình SCOR mô hình tham chiếu các hoạt động chuỗi cung ứng, một mô hình được xem là khái niệm toàn vẹn và chuẩn mực đầu tiên về chuỗi cung ứng, mà đến nay đã và đang được áp dụng cho hàng triệu công ty thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, góp phần xây dựng và định hình quy trình chuỗi cung ứng của họ. Mô hình SCOR phát triển triết lý theo chiều ngang với 4 cấp độ mà ở đó, 3 cấp độ ban đầu bao gồm các quy trình và hoạt động được mô tả trong mô hình, cấp độ 4 thể hiện chi tiết các quy trình hoạt động theo dòng chảy công việc và được chuyên biệt hóa theo từng mô hình kinh doanh của các doanh nghiệp khác nhau. Các cập độ của mô hình SCOR II. Các hoạt động trong chuỗi cung ứng Các hoạt động trong chuỗi được tóm gọn theo 4 bước bao gồm hoạch định chiến lược, tìm kiếm nguồn cung, sản xuất thành phẩm và phân phối đế khách hàng. 1. Hoạch định chiến lược Đây là bước đầu để xây dựng quy trình chuỗi cung ứng hiệu quả, trong giai đoạn này đòi hỏi người quản lý cần lên kế hoạch để xây dựng hoạt động chi tiết cho các quy trình còn lại. Nhà quản lý cần nghiên cứu và đưa ra dự báo về lượng cầu tiêu dùng, định giá sản phẩm và quản lý lưu kho. Đây là các hoạt động cơ bản khi hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng. 2. Tìm kiếm nguồn cung Bộ phận thu mua sẽ chuyên trách về hoạt động này, đối với các nguyên vật liệu cần thiết, cần xác định được nhà cung cấp có nguồn hàng chất lượng và giá thành tối ưu nhất, qua đó làm cơ sở để lựa chọn thu mua từ họ. Tìm kiếm được nhà cung cấp tốt sẽ giúp gia tăng chất lượng sản phẩm và đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra trơn tru. 3. Sản xuất thành phẩm Sau khi đã có kế hoạch, thiết kế sản phẩm và nguồn nguyên liệu. Giai đoạn tiếp theo chính là sản xuất thành phẩm. Đây là bước vô cùng quan trọng quyết định chuỗi cung ứng có hiệu quả hay không. Sản phẩm đưa ra phải đáp ứng các yêu cầu khách hàng mà trước đó đã phân tích, cũng như là giải pháp tối ưu nhất cho họ, qua đó đảm bảo sản phẩm tiêu thụ tốt. 4. Phân phối khách hàng Bước cuối cùng của chuỗi cung ứng chính là đưa sản phẩm ra thị trường. Trong giai đoạn này các yếu tố cần được đảm bảo là khả năng quản lý đơn hàng, đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng phải đạt chất lượng tốt nhất trong thời gian ngắn nhất. Có đối sách cụ thể cho quy trình đổi trả hàng đảm bảo danh tiếng doanh nghiệp và sự hài lòng cao nhất của khách hàng. Nhà quản lý cần nắm rõ các hoạt động của chuỗi cung ứng III. Vai trò của chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng ảnh hưởng vào tất cả hoạt động mua bán hàng ngày trên toàn thế giới. Đối với doanh nghiệp, nó quyết định trực tiếp đến doanh thu, hoạt động sản xuất và hướng phát triển trong tương lai. Một doanh nghiệp có quy trình chuỗi cung ứng tốt sẽ giúp tránh được nhiều rủi ro về sản phẩm và dịch vụ, chuyên nghiệp hóa, tối ưu chi phí từ khâu nguyên liệu đến giá thành sản phẩm, đảm bảo nguồn cung ứng liên tục và giá thành cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường. Khi chuỗi cung ứng một ngành hàng diễn ra suôn sẻ, doanh nghiệp có thể phát triển các sản phẩm khác, đa dạng lĩnh vực nhưng vẫn đảm bảo sự phát triển của hệ thống. IV. Áp dụng công nghệ vào trong chuỗi cung ứng Hiện nay áp dụng công nghệ vào quy trình chuỗi cung ứng đang là xu hướng được nhiều doanh nghiệp, nhà quản lý đầu tư. Trong đó bao gồm các hệ thống như - Hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp Hệ thống đảm bảo các hoạt động và cơ sở dữ liệu của toàn bộ doanh nghiệp được thống nhất, giúp thông tin được tìm kiếm và nâng cấp nhanh chóng, đảm bảo sự đồng nhất theo hướng phát triển chung. - Hệ thống theo dõi vận chuyển hàng hóa Đây là hệ thống tối quan trọng để biết các đơn hàng, sản phẩm đang ở trạng thái nào, giúp người quản trị dể dàng xử lý và giải quyết các vấn đề phát sinh, giảm thiểu thời gian vận chuyển giúp gia tăng sự hài lòng của khách hàng. - Kỹ thuật sóng vô tuyến nhận dạng đối tượng RFID Các sản phẩm sẽ được gắn chip RFID người quản lý dễ dàng thống kê, theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho. Đưa ra các thống kê nhanh chóng và báo cáo tình hình kinh doanh một cách chính xác nhất. Với kỹ thuật này, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí kiểm đếm và loại trừ các lỗi con người. Công nghệ chính là tương lai của quản lý quy trình chuỗi cung ứng Kết Qua bài viết, hy vọng bạn đã có cái nhìn tổng quan về chuỗi cung ứng. Cũng như hiểu được khái niêm cơ bản của nó. Mỗi doanh nghiệp sẽ có cách vận hành quy trình chuỗi cung ứng riêng, tùy thuộc theo lĩnh vực kinh doanh cũng như sản phẩm của họ. Hiểu được cốt lõi của chuỗi cung ứng sẽ giúp bạn đưa ra được hoạch định chiến lược phù hợp giúp doanh nghiệp mình phát triển vững mạnh hơn. 7 cách vận hành chuỗi cung ứng dưới đây đang được sử dụng phổ biến nhất tại các doanh nghiệp hiện nay. Hãy cùng xem bạn đã biết được bao nhiêu trong 7 cách vận hành chuỗi cung ứng này nhé. 1. Thành phần của một chuỗi cung ứng Trước khi đi sâu hơn về thành phần, chúng ta sẽ nói sơ qua về chuỗi cung ứng “ Chuỗi cung ứng hay Supply chain là một hệ thống các tổ chức, con người, hoạt động, thông tin và các nguồn lực liên quan tới việc di chuyển sản phẩm hay dịch vụ từ nhà cung cấp hay nhà sản xuất đến người tiêu dùng Consumer” Dưới đây là 5 thành phần chính trong một chuỗi cung ứng Nhà cung cấp nguyên liệu thô nguyên liệu thô là những bước đầu tiên cần có trong sản xuất để doanh nghiệp thực hiện các công đoạn tiếp theo. Nhà sản xuất có vai trò biến những nguyên liệu thô thành thành phẩm và bán cho khách hàng. Nhà phân phối có nhiệm vụ đưa các sản phẩm hoàn thiện đến tận tay từng khác hàng. Tuy nhiên họ thường cung cấp một số lượng lớn đến những đại lý thay vì bán lẻ. Đại lý bán lẻ ví dụ điển hình của mô hình này là các siêu thị, tạp hóa, cửa hàng tiện lợi,… họ nhập một số lượng lớn từ nhà phân phối và bán lẻ cho từng khách hàng. Khách hàng là người tiêu thụ hàng hóa, họ có thể mua sản phẩm tại nhà phân phối hoặc các đại lý bản lẻ. Các thành phần trên như một vòng lặp tạo thành một quy trình chuỗi cung ứng. 2. Phân loại chuỗi cung ứng Mô hình dòng chảy liên tục Đây là một trong những mô hình chuỗi cung ứng truyền thống. Mô hình này hoạt động dựa trên sự ổn định cung cầu. Các quy trình của nó được thiết kế để tối đa hóa hiệu quả và giảm chi phí. Mô hình dòng chảy nhanh Đây là một mô hình chuỗi cung ứng linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng với thị trường. Mô hình này tập trung vào việc giảm thời gian chu kỳ và tăng khả năng thích ứng với các yêu cầu của khách hàng. Mô hình dòng chảy song song Đây là một mô hình chuỗi cung ứng phức tạp và đa dạng. Mô hình này bao gồm nhiều nhà cung cấp, nhà sản xuất và nhà phân phối khác nhau để đáp ứng nhu cầu của nhiều phân khúc thị trường. Mô hình dòng chảy linh hoạt Đây là một mô hình chuỗi cung ứng sáng tạo và đổi mới. Mô hình này nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới mẻ và độc đáo để thu hút khách hàng. Mô hình dòng chảy tùy biến Đây là một mô hình chuỗi cung ứng cá nhân hóa và định hướng khách hàng. Mô hình này cho phép khách hàng tùy chỉnh các sản phẩm và dịch vụ theo sở thích và nhu cầu của họ. Mô hình dòng chảy bền vững Đây là một mô hình chuỗi cung ứng xanh và trách nhiệm xã hội. Mô hình này quan tâm đến việc giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và xã hội trong quá trình sản xuất và phân phối. 3. Các xu hướng mới trong chuỗi cung ứng Cải thiện dịch vụ vận chuyển Sau đại dịch COVID-19, các nhà mạng sẽ cần phải cạnh tranh để giành lấy hoạt động kinh doanh và lòng trung thành của khách hàng bằng cách hạ giá cước, nâng cao chất lượng và độ tin cậy của dịch vụ vận chuyển. Những cải tiến trong quản lý hàng tồn kho Để tránh sự gián đoạn và thiếu hụt chuỗi cung ứng, các công ty sẽ cần phải dự trữ hàng tồn kho bổ sung nhưng không quá nhiều, phòng trường hợp có bất kỳ sự cố nào trong chuỗi cung ứng tái diễn. Số hóa sẽ là chủ đạo Các công ty sẽ áp dụng các công nghệ số hóa như điện toán đám mây, phân tích dữ liệu, trí tuệ nhân tạo, blockchain, internet vạn vật… để tăng cường khả năng hiển thị, minh bạch, linh hoạt và đổi mới trong chuỗi cung ứng. Quản lý hàng trả lại Với sự bùng nổ của thương mại điện tử, các công ty sẽ phải đối mặt với tình trạng tăng cao của hàng trả lại từ khách hàng. Điều này đòi hỏi các công ty phải có các giải pháp để xử lý và tái sử dụng các sản phẩm đã trả lại một cách hiệu quả và bền vững. Chuỗi cung ứng xanh và trách nhiệm xã hội Các công ty sẽ quan tâm đến việc giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và xã hội trong quá trình sản xuất và phân phối. Điều này có thể bao gồm việc giảm lượng khí thải carbon, tiết kiệm năng lượng, tái chế nguyên liệu, tuân thủ các tiêu chuẩn lao động và an toàn… Chuỗi cung ứng toàn cầu hóa Các công ty sẽ mở rộng phạm vi hoạt động của chuỗi cung ứng ra nhiều thị trường mới, đa dạng hóa nguồn cung ứng và khách hàng. Điều này sẽ giúp các công ty tận dụng các cơ hội kinh doanh mới, giảm rủi ro và tăng khả năng thích ứng với các biến động của thị trường. Chuỗi cung ứng cá nhân hóa Các công ty sẽ cho phép khách hàng tùy chỉnh các sản phẩm và dịch vụ theo sở thích và nhu cầu của họ. Điều này sẽ giúp các công ty tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới mẻ và độc đáo để thu hút khách hàng. 3. 7 cách vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả Để vận hành chuỗi cung ứng được hiệu quả, đảm bảo tốt được khả năng tiêu thụ sản phẩm một cách tốt nhất. Đây là 7 nguyên tắc vận hành chuỗi cung ứng cơ bản nhất mà mọi doanh nghiệp cần phải biết Phân khúc khách hàng dựa trên nhu cầu Khách hàng được chia thành nhiều phân khúc, vì không phải khách hàng nào cũng có khả năng và nhu cầu chi trả như nhau. Để phân loại được phân khúc khách hàng, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu kỹ nhu cầu khách hàng, hành vi mua của khách hàng. Ngoài ra doanh nghiệp cũng nên phân tích thêm khả năng sinh lời của từng phân khúc, tính toán chi phí và các lợi ích đi kèm để phục vụ hiệu quả cho từng phân khúc. Cá biệt hóa mạng lưới Logistics Tùy chỉnh và hoàn thiện mạng lưới Logistics sẽ đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả, phù hợp với các yêu cầu dịch vụ cũng như mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp. Lắng nghe các dấu hiệu của thị trường Để vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả thì doanh nghiệp cần quan sát, cập nhật các thông tin về thị trường để phân tích và đưa ra những dự báo mới nhất về nhu cầu của thị trường. Từ đây doanh nghiệp có thể lên kế hoạch để điều chỉnh và giảm các rủi ro tiềm tàng. Đây cũng là cơ sở để hạn chế tối đa nguy cơ hết hàng và cung cấp hàng hóa kịp thời theo nhu cầu sử dụng của người dùng. Khác biệt hóa sản phẩm để tiếp cận gần hơn với khách hàng Nếu mong muốn đưa sản phẩm tiếp cận nhiều khách hàng, doanh nghiệp cần có những hành động quyết liệt và triệt để. Một trong số đó là việc chủ động cải tiến và đổi mới sản phẩm trên cơ sở đáp ứng nhu cầu thực tế của khách hàng. Tìm kiếm và quản lý nguồn cung hiệu quả Doanh nghiệp phải tìm cách tiếp cận phù hợp với các nhà cung cấp mắt xích để giảm thiểu chi phí, tăng lợi thế cạnh tranh. Khi nhà cung cấp đáp ứng tốt các yêu cầu sản xuất, doanh nghiệp có thể đưa ra thị trường những sản phẩm có giá thành phải chăng và tăng cường lợi nhuận. Ứng dụng công nghệ thông tin trong chuỗi cung ứng Phương pháp này giúp doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng, dòng lưu chuyển hàng hóa, thông tin sản phẩm,…một cách dễ dàng hơn. Xây dựng và áp dụng các hệ thống thước đo hiệu quả trên nhiều kênh Việc xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả là vô cùng cần thiết, đặc biệt là trong việc đánh giá và cải thiện hiệu quả của hoạt động quản trị chuỗi cung ứng. Điều này sẽ được đánh giá dựa trên nhiều yếu tố. >>> Xem thêm 5 phương pháp Supply Chain Analytics trong doanh nghiệp Quản trị chuỗi cung ứng là gì? Định nghĩa và mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng thay đổi thường xuyên theo quy luật thị trường. Ngày nay, quản trị chuỗi cung ứng có một vai trò đặc biệt quan trọng, tích hợp trách nhiệm với việc kết nối quy trình sản xuất và kinh doanh thành một mô hình gắn kết, đem tới hiệu suất sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn. Quản trị chuỗi cung ứng là gì?Phân biệt chuỗi cung ứng & logisticsVai trò của quản trị chuỗi cung ứng là gì?Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứngMô hình quản trị chuỗi cung ứng giản đơnMô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp Nếu chỉ đọc tên, nhiều người thường lầm tưởng quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa với logistics. Trên thực tế, đây lại là 2 khái niệm khác hẳn nhau. Theo CSCMP – Council of Supply Chain Management Professionals Quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa là toàn bộ hoạt động quản lý hậu cần. Bao gồm Hoạt động lập kế hoạch và quản lý tất cả các hoạt động liên quan tới tìm nguồn cung ứng, thu mua, trong đó có cả logistics. Quan trọng hơn, quản trị chuỗi cung ứng còn bao gồm sự phối hợp, hợp tác các đối tác trong một chuỗi cung ứng toàn diện. Đó có thể là các nhà cung cấp, các công ty hoạt động mô hình 3PL Logistics, thậm chí là khách hàng. Bản chất, quản trị chuỗi cung ứng tích hợp cả quản trị cung cầu bên trong và giữa các đơn vị với nhau. Và logistics là một phần của quản trị chuỗi cung ứng. Định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng là gì? Chức năng của quản trị chuỗi cung ứng là khả năng tích hợp với trách nhiệm của việc kết nối các chức năng chính và các quy trình kinh doanh trong công ty thành một mô hình kinh doanh gắn kết, đem tới hiệu suất cao hơn. Nó bao gồm toàn bộ hoạt động hậu cần, hoạt động sản xuất, thúc đẩy phối hợp giữa các quá trình và hoạt động của các bộ phận tiếp thị, bán hàng, truyền thống, tài chính và công nghệ thông tin. Đảm bảo hoạt động cung ứng được diễn ra nhịp nhàng và liền mạch. Phân biệt chuỗi cung ứng & logistics Như đã nói ở trên, logistics thực chất chỉ là một phần của quản trị chuỗi cung ứng. Bởi giữa quản trị chuỗi cung ứng và logistics có những điểm tương đồng. Thực chất, logistics là hoạt động hoạch định, kiểm soát, thực hiện việc vận chuyển và dự trữ hiệu quả hàng hóa, dịch vụ, cùng các thông tin liên quan từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ, thường do một công ty vận chuyển hàng hóa đảm nhận mọi quy trình. Đây là một khâu nhỏ trong chuỗi cung ứng lớn với nhiều mối quan hệ giữa các bên với nhau. Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng là gì? Chuỗi cung ứng có tốt hay không ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, việc quản trị chuỗi cung ứng càng quan trọng. Nếu quản trị chuỗi cung ứng tốt sẽ giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh, chỗ đứng trên thị trường. Đồng thời, chúng tạo điều kiện để mở rộng chiến lược và phát triển doanh nghiệp tốt hơn. Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa tốt sẽ đảm bảo được đầu vào, đầu ra của hàng hóa. Ở đầu vào, cung ứng đúng, đủ lượng hàng hóa, giảm lượng hàng tồn kho đồng thời giảm được rủi ro cho doanh nghiệp. Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng Ở đầu ra chuỗi cung ứng quản lý tốt sản phẩm, cung cấp đủ lượng sản phẩm cần thiết, đem tới doanh thu tốt, giảm nguy cơ hàng quay đầu, giảm chi phí hàng tồn. Bên cạnh đó, quản trị chuỗi cung ứng tốt còn đem tới hiệu quả về hoạt động logistics, hậu cần, đưa hàng hóa tới tay doanh nghiệp và khách hàng nhanh chóng, đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng hàng hóa, tối ưu hóa chi phí và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nói tóm lại, quản trị chuỗi cung ứng có đem tới những lợi ích cụ thể như Giảm chi phí chuỗi cung ứng SCM tới 25- 50% Giảm lượng hàng tồn kho tới 25 – 60% Cải thiện vòng cung ứng đơn hàng tốt hơn 30 – 50% Tăng độ chính xác trong dự báo sản xuất cao hơn 25 – 80% Tăng lợi nhuận sau thuế hơn 20% Một chuỗi cung ứng hoàn hảo sẽ giúp doanh nghiệp có thêm nhiều lợi thế trong kinh doanh, tối đa hóa chi phí, tăng lợi nhuận cao hơn. Nhất là trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa, doanh nghiệp quyết định tự cung tự cấp và tự làm mọi thứ để kinh doanh thì sẽ không đạt hiệu quả cao nhất. Thậm chí việc tự túc toàn bộ có thể khiến doanh nghiệp sa vào vực thẳm bởi chi phí chia cho nhiều bộ phận. Chưa tính tới năng lực sản xuất, công nghệ và các yếu tố khác. Thay vì vậy, việc liên kết giữa các đơn vị có từng thế mạnh riêng, phối hợp nhịp nhàng giữa nhà sản xuất – nhà phân phối – nhà bán lẻ. Trong mỗi công đoạn lại phân chia nhỏ ra sẽ giúp nhà cung cấp giảm được chi phí ở thành phẩm cuối cùng, đồng thời có được sản phẩm chất lượng tốt nhất. Khi đó, vai trò của các nhà quản trị chuỗi cung ứng sẽ vô cùng quan trọng. Họ chính là những người làm công tác kết nối, quản lý, đảm bảo chuỗi cung ứng diễn ra nhịp nhàng, liên tục và hạn chế tối đa rủi ro. Đồng thời, nhà quản trị chuỗi cung ứng cũng là người giải quyết những rủi ro phát sinh để đảm bảo hoạt động của quy trình cung ứng. Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng Có thể thấy, quản trị chuỗi cung ứng là một hoạt động cực kỳ quan trọng, giúp giải quyết cả vấn đề đầu vào – đầu ra của doanh nghiệp thông qua cách tích hợp hiệu quả giữa các lĩnh vực sản xuất, vận tải, cung ứng, kho bãi và bán lẻ. Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng Trên thực tế, trong quản trị chuỗi cung ứng, các nhà quản trị luôn tìm tòi, áp dụng các mô hình quản trị khác nhau nhằm tìm ra mô hình tốt nhất, tối ưu nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong đó, 2 mô hình quản trị chuỗi cung ứng phổ biến nhất trong thực tế phải kể đến như Mô hình quản trị chuỗi cung ứng giản đơn Mô hình đơn giản, công ty sản xuất chỉ mua nguyên liệu, vật tư từ một nhà cung cấp, sau đó tự làm sản phẩm. Họ cũng là người trực tiếp bán hàng hóa cho người sử dụng. Trong trường hợp này, công ty sản xuất chỉ xử lý khâu mua nguyên liệu, sản xuất sản phẩm bằng một hoạt động, tại thời điểm nhất định. Mô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp Trong mô hình quản trị phức tạp, công ty sẽ mua vật tư, nguyên liệu từ các nhà cung cấp, phân phối hoặc từ các nhà máy có đặc điểm tương đồng với nhà sản xuất. Những nguyên liệu, vật tư này chính là thành phẩm của nhà cung ứng. Vậy, ngoài việc tự sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp còn tiếp nhận các nguồn cung cấp bổ trợ cho quá trình sản xuất từ các nhà thầu phụ, hay những đối tác sản xuất theo hợp đồng. Mô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp Ở mô hình này, hệ thống quản trị chuỗi cung ứng sẽ xử lý việc mua sản phẩm trực tiếp hoặc qua trung gian. Sau đó tạo ra sản phẩm đưa tới nhà máy tiếp theo để sản xuất ra sản phẩm hoàn thiện. Công ty sản xuất sẽ thực hiện công tác bán, vận chuyển sản phẩm trực tiếp tới tay khách hàng hoặc thông qua các kênh bán hàng khác nhau. Ngoài ra, các đơn hàng đặt sẽ tới từ các địa điểm khác nhau. Đòi hỏi công ty sản xuất phải có danh mục hệ thống hàng hóa, dịch vụ phân phối cụ thể. Quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa luôn đóng vai trò quan trọng, là chất bôi trơn giúp hoạt động doanh nghiệp diễn ra thuận lợi. Với những sản phẩm đòi hỏi sản xuất phức tạp thì chuỗi cung ứng có thể rộng và mạng lưới phức tạp hơn. Đòi hỏi hoạt động quản trị cũng cần được thực hiện tốt. Khi đó, việc sử dụng tới các công cụ quản trị chuỗi cung ứng sẽ là “cánh tay đắc lực” hỗ trợ nhà quản trị trong việc quản lý. Đồng thời, qua phần mềm quản trị chuỗi cung ứng sẽ giúp nhà quản trị cũng như doanh nghiệp kiểm soát toàn hệ thống phân phối, tồn kho, cung ứng hàng hóa, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. 5/5 – 1 vote Chuỗi cung ứng là gì? Vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh là gì? Nếu bạn chưa thực sự hiểu rõ về khái niệm chuỗi cung ứng thì đừng bỏ lỡ bài viết dưới đây của Vncomex nhé! Chuỗi cung ứng là gì?Thành phần nào tạo nên chuỗi cung cung cấp nguyên liệu thôNhà sản xuấtNhà phân phốiĐại lý bán lẻKhách hàngVai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanhSơ đồ hoạt động của chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là gì? Mặc dù trong đời sống hàng ngày bạn đã nghe rất nhiều về chuỗi cung ứng, nhưng có lẽ khái niệm về chuỗi cung ứng là gì chưa chắc bạn đã nắm rõ. Cùng tìm hiểu nhé! Tên tiếng anh của chuỗi cung ứng là Supply Chain. Chuỗi cung ứng là tập hợp các hoạt động về con người, phương tiện, tổ chức, cùng các nguồn lực khác có mối liên hệ trực tiếp hoặc gián tiếp trong quá trình vận chuyển hàng hóa, dịch vụ sản xuất đến việc cung cấp hàng hóa tới tay người tiêu dùng. Chuỗi cung ứng sẽ gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp, đại lý bán hàng, đơn vị vận chuyển, nhà kho, khách hàng. Chuỗi cung ứng là gì? chuỗi cung ứng trong công ty sẽ bao gồm các phòng ban bao gồm phòng kế toán, phòng truyền thông marketing, phòng dịch vụ khách hàng, phòng kinh doanh, phòng hậu cần… Từng phòng ban sẽ có chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng đặc điểm chung của các phòng ban này sẽ liên kết để cùng nhau hỗ trợ giúp đỡ nhau nâng cao chất lượng dịch vụ, mang lại nguồn lợi kinh doanh tạo lợi nhuận nhiều nhất cho doanh nghiệp. >>> Xem thêm CFR là gì? Những điều bạn chưa biết về CFR trong xuất nhập khẩu ? Thành phần nào tạo nên chuỗi cung ứng. Các thành phần tạo nên chuỗi cung ứng là gì? Dưới đây là 5 thành phần chính để tạo nên chuỗi cung ứng chính. Nhà cung cấp nguyên liệu thô Thành phần quan trọng trong chuỗi cung ứng chính là nhà cung cấp nguyên liệu thô. Bởi hàng hóa chỉ được sản xuất khi có nguyên liệu đầu vào Nhà sản xuất Không thể bán hàng cho khách hàng khi chỉ có nguyên liệu tho. Nhà sản xuất sẽ giúp nguyên liệu thô trở thành sản phẩm hoàn thiện để cung cấp cho khách hàng. Chính vì vậy nhà sản xuất và nhà cung cấp nguyên liệu thô luôn có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nên khi một trong 2 có vấn đề gì đó sẽ gây ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng. Nhà phân phối Sau khi đã có sản phẩm hoàn hảo mỗi cá nhân không thể cung cấp toàn bộ sản phẩm đó đến tay từng khách hàng. Nhà phân phối sẽ giúp hoàn thiện chuỗi cung ứng. Tuy nhiên bản thân 1 nhà phân phối cũng không thể đưa sản phẩm đó đến tất cả khách hàng trên thị trường chính vì vậy nên họ thường sẽ liên kết buôn bán với các đại lý bán lẻ như cửa hàng tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, siêu thị, đại lý, người có tầm ảnh hưởng… để phân phối hàng hóa đến tay người dùng. Đại lý bán lẻ Chuỗi cung ứng là gì? trong đại lý bán lẻ, nhiệm vụ chính của đại lý bán lẻ là cung cấp hàng hóa đến tay người tiêu dùng. Đại lý bán lẻ thường sẽ nhập lượng hàng hóa để lưu kho sau đó sẽ bán cho từng khách hàng Khách hàng Người cuối cùng trong chuỗi cung ứng và sử dụng hàng hóa ở đây chính là khách hàng. Khách hàng có thể mua hàng hóa tại chính nhà phân phối với số lượng này khá lớn tuy nhiên số lượng này là rất thấp. Bởi hiện nay hầu hết khách hàng thường chỉ mua hàng tại các cửa hàng, đại lý để sử dụng. >>> Tham khảo C/O là gì? Phân loại giấy chứng nhận nguồn gốc xuất xứ C/O ? Vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Kế tiếp khái niệm chuỗi cung ứng là gì? Cùng nhau tìm hiểu vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ có chuỗi cung ứng sẽ giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững hơn Để sản xuất ra một sản phẩm sẽ phải trải qua rất nhiều quá trình Lựa chọn đơn vị cung cấp nguyên liệu thô, sản xuất sản phẩm từ nguyên liệu thô, đóng gói thành phẩm, vận chuyển hàng hóa đến từng nhà phân phối, nhà bán lẻ, đối tác.. sau cùng sản phẩm đó mới đến tay của người tiêu dùng. Tất cả các quy đình đó đều nằm trong chuỗi cung ứng. Bởi vậy bạn cần phải hiểu chuỗi cung ứng là gì? chuỗi cung ứng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc giới thiệu sản phẩm đến được tay của người tiêu dùng. Để đánh giá việc chuỗi cung ứng của công ty có hoạt động hiệu quả hay không chỉ cần nhìn vào việc công ty đó có bán được nhiều sản phẩm hay không? Doanh thu đạt được mỗi năm bao nhiêu? Có xu hướng tăng hay giảm? Sơ đồ hoạt động của chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng hiện nay thường hoạt động theo chuỗi cung ứng quốc tế SCOR Supply – Chain Operations Reference Chuỗi cung ứng sẽ có 6 quy trình cơ bản như sau – Lập kế hoạch sản xuất – Sản xuất hàng hóa – Tiến hành mua bán – Phân phối hàng hóa – Hoạt động logistics – Hệ thống quy trình công nghệ Doanh nghiệp khi có sơ đồ chuỗi cung ứng chặt sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và vận hành tốt hơn những doanh nghiệp có chuỗi cung ứng sơ sài. Bài viết trên đây Vncomex đã tổng hợp những thông tin chi tiết về chuỗi cung ứng là gì cũng như cách quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Vncomex hy vọng thông qua bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp ứng dụng cách quản lý chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp mình một cách hiệu quả nhất. Chúc doanh nghiệp của bạn thành công. Đừng quên chia sẻ bài viết hữu ích này nhé!

hoạt động chuỗi cung ứng